多元化業(yè)務(wù)布局

2019年行業(yè)整體回暖，宏觀(guān)、資本和行業(yè)層面整體都趨于利好。3月23日，雅居樂(lè )集團發(fā)布2019年業(yè)績(jì)報告，其中，雅居樂(lè )集團業(yè)務(wù)增長(cháng)，2019年營(yíng)業(yè)額及經(jīng)營(yíng)利潤分別為15.10億元及3.35億元，較上一年增加146.1%及69.6%。

隨著(zhù)雅居樂(lè )集團的壯大，旗下業(yè)務(wù)逐漸成熟，呈現出各自不同的特點(diǎn)，此時(shí)進(jìn)行戰略改革是為實(shí)現下一階段發(fā)展奠定更堅固的基石。為了地適應市場(chǎng)、匹配集團目前的發(fā)展階段，于吉福表示，2020年，雅居樂(lè )集團對發(fā)展戰略進(jìn)行了系統的調整，目標是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展，并提出了“深耕主業(yè)，推進(jìn)多元，輕重搭配，持續增長(cháng)”的發(fā)展戰略及“一核四驅N翼”的業(yè)務(wù)布局。

一核即危廢業(yè)務(wù)，這是目前雅居樂(lè )集團業(yè)務(wù)的根基。

四驅是指通過(guò)生活垃圾發(fā)電、水務(wù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)來(lái)推進(jìn)多元化。“N翼”則是輕重搭配。于吉福表示，雅居樂(lè )集團前期投資的項目資產(chǎn)重、資金占用大，未來(lái)會(huì )適當關(guān)注輕資產(chǎn)的工程裝備領(lǐng)域及環(huán)境服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)合理輕重搭配，讓集團發(fā)展走得更穩，也讓“以危廢為核心的多元化發(fā)展”變?yōu)?ldquo;一盤(pán)棋”。

于吉福表示：“隨著(zhù)雅居樂(lè )集團的日趨成熟，未來(lái)與其他兄弟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)會(huì )越來(lái)越緊密，我們也會(huì )學(xué)習其他產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)驗，了解其他產(chǎn)業(yè)的方向和需求，主動(dòng)尋找產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的合作空間，形成跨界業(yè)務(wù)之間有機的網(wǎng)絡(luò )，協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生1+1>2的效果。”

加速區域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局

2019年3月3日，上交所發(fā)布《科創(chuàng )板企業(yè)上市推薦指引》，節能被列為“科創(chuàng )板重點(diǎn)支持的六大領(lǐng)域之一”，這既是國家戰略的重大布局，也是行業(yè)走向科創(chuàng )轉型的內在需求。僅2019年，就有9家企業(yè)通過(guò)IPO進(jìn)入了科創(chuàng )板。

于吉福認為，這是一個(gè)積極的信號，雅居樂(lè )集團會(huì )考慮在合適的時(shí)候擁抱資本，進(jìn)入資本市場(chǎng)。但目前雅居樂(lè )集團要任務(wù)是建設運營(yíng)好集團下屬所有項目，做好營(yíng)收業(yè)績(jì)，通過(guò)投資進(jìn)一步優(yōu)化各業(yè)態(tài)占比、輕重搭配和均衡發(fā)展，為上市做好準備。

“2020年，集團將在外延與內生兩個(gè)方向上齊頭并進(jìn)，一方面，通過(guò)、高質(zhì)量的投資，收并購成熟項目與大資產(chǎn)包項目，加速區域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局，通過(guò)將分散的項目進(jìn)行區域協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，數量的積累逐步轉化為結構清晰的產(chǎn)業(yè)系統。從精細打磨的戰略思考出發(fā)，以查漏補缺的理念開(kāi)展并購，方向會(huì )更加與清晰。另一方面，經(jīng)過(guò)過(guò)去三四年的團隊培養與項目經(jīng)驗積累，我們的經(jīng)營(yíng)也在加速成熟，結合我們對產(chǎn)業(yè)的理解，復制地產(chǎn)行業(yè)的精細化、信息化管理經(jīng)驗，提升整體的經(jīng)營(yíng)管理效率。兩條腿走路，既要速度，也要質(zhì)量。”于吉福說(shuō)。

雅居樂(lè )集團今年戰略調整的一個(gè)重要關(guān)鍵詞就是“輕重搭配”，從資本視角出發(fā)，但并不拘泥于此。“重”意味著(zhù)充分利用資本壁壘配置的運營(yíng)資產(chǎn)，意味著(zhù)穩定的現金回流與可預期的穩健成長(cháng)，因此危廢業(yè)務(wù)將是集團長(cháng)期的聚焦點(diǎn)。而“輕”意味著(zhù)將從更具技術(shù)壁壘、管理壁壘與資質(zhì)壁壘的角度，拓展多元業(yè)務(wù)，打破資本，創(chuàng )造集團更長(cháng)遠的發(fā)展空間。